大庆油田采油四厂第七作业区：“三力齐发”抢抓安全生产黄金季

三月春风催奋进，百里油区战犹酣。大庆油田采油四厂第七作业区紧抓生产黄金季，以“两级”工作会议精神为指引，锚定全年原油生产目标，构建起“组织力＋技术力＋管控力”三位一体的生产管理体系，奏响夺油上产进行曲。

组织部署显“硬核力”。该区建立“四早”联动机制，高效落实生产管理重点工作，通过“早晚碰头会＋旬度例会”实现日跟踪、旬调度，领导班子分片承包深入10个基层班组，将配产计划细化到单井、压力传导到岗位。创新实施“问题会诊”制度，累计解决管线冻堵、设备故障等生产难题28项，生产时率提升1.2个百分点。通过“岗位承包＋动态考核”双轮驱动，形成“人人肩上有指标，口口油井见效益”的攻坚态势。

技术攻关赋“创新力”。该区充分发挥技术引领作用，为完成全年产量目标“起好头”，建立“红黄蓝”产量预警机制，严格执行“三不放过”原则，构建“单井－单元－区块”三级动态分析模型，运用数值监控平台对油水井开展动态跟踪。找准产量变化原因，明确上产方向，坚持做到“欠产原因不清楚不放过，上产措施不具体不放过，上产效果不明显不放过”。通过水驱调控、注采平衡等技术手段，自然递减率同比下降0.15个百分点。

安全管理筑“防护力”。创新实施隐患排查治理、风险分级防控、安全培训赋能、责任落实监督、应急响应保障“五位一体”安全管控模式，组织4个检查组开展拉网式排查，建立“整改通知单＋三定复查”闭环机制，完成107项隐患治理。构建多元化培训矩阵，开展“技师讲台＋应急演练＋案例警示”培训13场，线上“云课堂＋微培训”模式覆盖300余人次。在重点作业现场实施“双监护”制度，道路交通推行“三查三交”管理法，筑实了“全员查隐患、层层抓落实”的安全防线。

在这片充满希望的油区里，轰鸣的抽油机与忙碌的红色身影正共同谱写着一曲动人的春日上产交响。（许天瑶）