大庆油田采油四厂第七作业区：生产组织+安全管控双轮驱动 打响稳产增效攻坚战

大庆油田采油四厂第七作业区紧紧锁定2025年原油生产中心任务，将“安全环保、持续稳产、提质增效”作为生产管理靶心，精准施策，真抓实干，为实现高质量发展夯实基础工作。

强化生产组织运行，实现环节衔接无缝隙。作业区生产指挥中心各管理人员深入岗位现场积极践行“一线工作法”，指导帮扶提升基层班组、专项业务工作质效，对生产过程中出现的问题进行现场处理，从管理标准、资料录取、安全生产、综合治理等方面入手，紧扣生产组织各个环节，将采出挖潜和措施稳油作为冬季稳油保产主攻方向的工作思路，认真做好冬季高回压井治理防范工作，严密监控生产动态，准确把握生产方向，及时分析编排措施，认真落实油水井措施，确保措施见效，并加强作业井、加药、洗井等工作的监管力度。生产指挥中心制定《杏七区东部Ⅲ块上产保障方案》，明确井、间、站、维修保养、协调保障等7项重点项目、41个管理节点的工作程序、标准要求及相关责任人，以“严真细实快”作风推进稳产保产。

强化安全环保管控，保证生产运行高质量。该作业区把严细检查整改、彻底消除隐患当作一项日常工作来抓。并将日常检查、专项检查与岗位自查紧密相结合，全面开展井站消防设施、电器设备、外输管线、安全附件等重点部位以及冬防保温工作的检查整改，对扫线、解堵等各种风险环节安全措施执行情况进行全程监督检查，对查出的问题现场制定整改措施，安排专人限时整改，及时彻底消除安全隐患，进一步提高冬季生产现场安全管理水平，确保开年原油生产平稳运作。同时，提升产量监控运行效率，实施“集合监控”生产模式，集生产、技术、安全、综治于一体，充分发挥以监控调度室为核心的生产指挥、枢纽职能，强化作业井监督、危险作业、车辆管理等视频监控作用发挥，提升安全生产运行管控效率。（许天瑶、曲小新）