大庆油田采油四厂第七作业区：党建引领网格化管理 赋能生产指挥新效能

在大庆油田采油四厂第七作业区生产指挥中心，“红色网格”的创新实践正在书写高质量发展的新篇章。这支由9名党员、1名入党积极分子组成的平均年龄40岁的攻坚团队，面对7个自然村屯环抱的特殊地理环境、设备设施老化、三元开发区块工艺复杂等现实挑战，以“红色引擎”驱动网格化治理，交出生产系统平稳运行、安全环保双达标、原油外输合格率100％的亮眼答卷。

“双网并行”构筑立体管理体系。指挥中心创新实施“内外双网”管理模式，打造“横向到边、纵向到底”的立体网格。对内构建安全生产、队伍稳定两大核心单元，由主任、书记担任网格长，纪检委员担任网格监督员；对外延伸建立10个业务管理网格，业务骨干分兵把守工艺优化、设备维保等关键环节。通过“网格长－网格员－责任区”三级联动机制，实现“问题发现在网格、矛盾化解在网格、服务落实在网格”。

“三三工作法”破解生产难题。面对脱水系统频繁跳闸的“卡脖子”难题，党员攻关组创新实施“三三工作法”：通过“单井产量＋回油压力＋道路条件”三结合制定方案，“施工顺序＋过程衔接＋施工工艺”三优化提升效率，“施工时效＋工程质量＋集输平稳”三保障闭环管理。一季度，已自主完成单井管线除垢70公里，系统运行效率提升11％。

“五星评比”激活先锋动能。党支部构建“季度评星、年度评优”的动态考评体系，设置精细管理星、安全环保星等五大星级标准，采取“群众测评＋支部点评”双维度考核。一季度评选星级党员6人次，推动党员骨干牵头实施站库一体化升级管理，将原“5＋3”运行模式优化为“5＋3＋2”智能管控体系，实现系统信息共享、参数智能调控，药剂配比精准度提升12％，污水水质达标率提高至100％。

“互联互保”织密安全防。创新建立“三级联防”安全机制，形成“个人－岗位－班组－作业区”四级责任链条。通过“双防”平台建设落实“三分三定”管理。一季度，开展专项排查10余次，整改隐患126项。特别是在清淤清罐等高风险作业中，党员监督岗实施全过程旁站监督，累计下发整改通知单5份，推动同类问题整改完成率达100％，构建起“人人都是安全员”的防护网络。

如今，第七作业区生产指挥中心已形成“网格化管理、组团式服务、数字化赋能”的新型管理模式。这支平均党龄12年的红色先锋队，正以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，在建设数智化油田的新征程上续写新时代石油人的奋斗篇章。（许天瑶）