山东能源白庄煤矿：煤质提“颜值” 效益涨“身价”

今年以来，山东能源鲁西矿业白庄煤矿深入贯彻落实降本增效“八项硬措施”和“两增三降四提升”工作要求，将煤质管理作为提质增效的重要抓手，通过强化源头管控、优化洗选工艺、精准对接市场需求等举措，全面提升煤炭产品质量和市场竞争力，为企业高质量发展注入新动能。

（科学控制采高）

源头管控严把关　夯实煤质基础

白庄煤矿坚持“煤质管控、源头先行”的理念，从井下生产环节入手，建立全流程煤质管理体系。该矿严格执行采、运、装“一条龙”管理制度，科学控制采高，加强顶板管理，避免矸石混入煤流。同时，通过优化采煤工艺、强化设备维护，减少杂质混入，确保原煤质量稳定。

“我们定期开展煤质抽检，对采煤工作面进行动态监测，发现问题立即整改，确保煤质管理措施落实到位。”该矿副矿长李允生说。他们通过精细化管理，矿井原煤含矸率显著降低，为后续洗选加工打下良好基础。

（动态调整洗选参数）

洗选工艺再升级　提高精煤回收率

洗选环节是提升煤炭附加值的关键。白庄煤矿聚焦“精益洗选”，加大技术改造力度，对自动密控系统、压滤系统、粗煤泥处理系统等进行升级优化，提高分选效率和精煤回收率。同时，该矿建立煤质数据实时监测机制，根据原煤煤质变化动态调整洗选参数，确保产品质量稳定达标。

“我们通过优化洗煤工艺，进一步提升精煤产率，提高煤炭经济价值。”该矿煤炭管理中心主任赵磊表示。此外，该矿还鼓励职工参与技术创新，进一步挖掘提质增效潜力。

（加强煤质管控）

市场导向强服务　定制化销售拓市场

面对激烈的市场竞争，白庄煤矿牢固树立“以客户为中心”的经营理念，主动对接市场需求，提供定制化产品和服务。该矿定期走访客户，了解用煤需求和质量反馈，并据此调整生产策略，实现产销精准对接，该矿通过优化销售策略，成功拓展了市场，实现了效益最大化。

“我们根据不同客户的用煤需求，及时调整煤炭质量，定期做好客户回访和满意度调查工作，对客户反馈问题立即解决处理，不仅满足了客户需求，还提高了产品附加值。”该矿煤炭管理中心副主任刘新军说。

（商品煤销售数据统计）

长效机制保落实　煤质管理常态化

为确保煤质管理长效化，白庄煤矿进一步规范煤质管控制度，做好煤炭储装运检一体化管控，确保不合格产品不出矿。同时，他们还严格煤炭产品分类存储，做到界限明确、标识清晰，定期开展储煤安全隐患排查，按照“先进先出、有序轮换”的原则，组织好煤炭发运和储备。

该矿还通过开展“煤质提升金点子征集”等活动，营造全员关注煤质、全员参与管理的良好氛围。

“煤质是企业生存和发展的根本，我们必须以更高的标准、更严的要求抓好煤质管理，下一步白庄煤矿将继续深化煤质精细化管理，推动技术创新和工艺优化，进一步提升产品竞争力，确保每一吨煤炭都能创造最大价值，为矿井高质量发展贡献力量。”该矿党委书记、矿长薛峰说。（作者：付应华）