大庆油田采油四厂第七作业区：“三诊三单”解难题 双向赋能促提升

在大庆油田采油四厂第七作业区生产现场，一场以“强基础、解难题、促提升”为主题的机关基层结对帮扶活动正如火如荼开展。自今年3月以来，生产指挥中心机关10名管理干事组建6个帮扶小组，深入16个基层班组开展精准帮扶，通过制度共建、难题共解、经验共享，有效打通基层管理“最后一公里”。

精准把脉，疏通基层管理堵点。帮扶小组采取“三诊工作法”：每周2天驻站“问诊”、每月专题“会诊”、季度效果“复诊”。通过建立“问题发现、分类建档、跟踪督办”闭环机制，重点针对资料台账重复填报、设备巡检标准不统一等8项共性问题开展专项整治。截至目前，日常管理表单由21项整合精简至13项，累计优化工作流程5项，完善管理制度4个，开展标准化培训9场次。

靶向施策，破解生产一线难题。针对基层反映集中的设备老化、技术力量薄弱等痛点，帮扶团队建立“三单联动”机制：基层提报需求单、机关制定措施单、双方面签验收单。在杏22集输班帮扶过程中，站库管理员陈博发现1＃注水泵存在震动问题，协调技术专家现场检测并积极协调厂家修理，确保了安全高效生产运行。针对新员工技能断层现象，该中心开展“实战化订单式培训”，组织业务骨干和安全监督员完善《应急处置可视化操作卡》，有效提升了全员安全生产保障能力。

双向赋能，构建长效帮扶机制。活动推行“双提升”评价体系，既考核机关人员解决问题的实效性，也评估基层班组的自主改善能力。在帮扶过程中，机关人员累计收集基层现金管理经验、优秀管理做法11项，其中注采706班的“管线防冻堵三步法”已在全区推广。据统计，受帮扶班组设备故障率同比下降28％，人均劳效提升7％。

“机关帮扶不是‘一阵风’，而要成为管理提升的‘助推器’。”作业区生产副经理郎暝星表示，下阶段将建立“智慧帮扶平台”，通过数字化手段实现需求即时对接、进度在线跟踪，推动帮扶工作从“输血式”向“造血式”转变，为作业区高质量发展注入持久动能。作者：许天瑶