社区是城市治理的“最小单元”，却承载着国家治理现代化的“最深根系”，绘就着群众幸福生活的温暖底色。在呈贡，区委、区委组织部带领58个社区正以创新的治理智慧、多元的特色活动和精细的暖心服务，绘就着属于居民们的幸福图景，展现着中国式现代化呈贡实践的微观样本。

为全景展现这份基层社会治理的“呈贡答卷”，呈贡区委宣传部、区融媒体中心特别策划推出“我们社区的幸福味”专栏。我们将深耕全区社区一线，挖掘那些“看得见”的治理亮点与“摸得着”的民生温度，用镜头定格治理创新的鲜活“实景”，以文字丈量民生服务的温情“刻度”，聚焦基层善治鲜活切片，记录“小社区”里的“大幸福”。

“我们花田里社区是位于呈贡斗南花卉市场旁的城市社区，社区从2022年底成立以来，曾经遇到因小区开发商经营困难导致各类交付问题，小区居民对社区不信任，社区治理中在资金方面缺乏自我‘造血’功能，社区闲置空间利用率低等问题......”采访中，斗南街道花田里社区党支部书记、主任莫金香向记者介绍。为有效破解基层治理难题，探索城市社区发展新路径，花田里社区依托党群服务中心通过拓宽渠道，激活社区发展“新引擎”；引入社区合伙人，打造资源服务“新模式”；拓展资源，构建社区治理“新格局”创新举措，绘就了幸福社区新画卷。

拓宽渠道 激活社区发展“新引擎”

在斗南花卉市场、昆明国际花卉拍卖交易中心、斗南盆景花卉生态园、海趣花都海洋世界等地，由花田里社区发展有限公司连点成线打造的现代花卉产业体系精品路线，承接一场场以花卉产业发展和花卉知识科普相关的参观、调研、研学等活动，他们中最远的有来自深圳的参观团，最近的则是来自呈贡辖区的大中小学生，这不仅搭建了有效平台让社会各界更好地深入斗南，对花卉产业的发展有了全方位地了解，同时也拓宽了社区集体经济发展的资金渠道，有效激活社区发展“新引擎”。

莫金香说：“凭借独特的花卉产业资源，花田里社区文化发展有限公司以斗南花卉为主体，于今年2月被评为呈贡区中小学生研学教育实践基地。经过近半年的综合运营获得了一定的收益，这些经营所得除用于公司自身的壮大发展外，大部分用于反哺社区，改善和优化社区基础设施，提升社区公共服务水平。”

说到社区公司未来的发展方向，莫金香表示将根据市场调研情况在文旅、家政、居家养老等方面持续发力，进一步拓宽经营模式，有效提高社区收入。

引入合伙人 打造资源服务居民“新模式”

年轻人中充满朝气与创造力，能够为社区的优化治理模式注入新思想、新活力，但如何吸引更多的年轻人留在社区发展，成为了社区发展的“新课题”。

社区于今年2月正式启动“社区合伙人”招募计划，并与呈贡大学城的各高校积极对接合作，采用空间共建共赢模式，充分利用党群服务中心、新时代文明实践站等共享场地资源，降低“社区合伙人”运营成本，吸引各类由青年创新创业团队组成的“社区合伙人”加入社区开展小微企业孵化、多业态经营等活动，通过征集社区群众“微心愿”和梳理群众需求清单等方式，搭建供需平台，让社区合伙人更好地反哺社区治理，不断增强社区居民和“社区合伙人”的凝聚力和归属感。

“青创中心大学生创新创业主题活动、假期公益托管班、防汛减灾活动......”在社区党群服务中心，社区活动计划公示栏详细记录着每月的活动计划。“我们的‘社区合伙人’大部分已经能针对辖区不同群体开展书法、唱歌、舞蹈、八段锦、四点半课堂、暑期托管等丰富多彩的培训和活动，社区老有所养、幼有所乐、年轻人有所为的目标实现。”莫金香说，目前正在谋划如何结合斗南电商产业发展，嫁接“社区合伙人”就近就便开展鲜花电商直播培训，帮助更多年轻人在家门就能实现创业、就业，实现社区群众与“社区合伙人”的双向共赢。

拓展资源 构建社区治理“新格局”

“社区以党建为引领，通过（单引号）群众点题、社区领题、兼职委员制单位解题（单引号）的方式，充分盘活用足辖区各类资源优势，激励各方主体参与构建共治、共建、共享的社区治理‘新格局’”莫金香说。

现在，社区不仅整合在职党员、社区能人、退役军人等纳入社区网格管理工作，还联动龙街派出所、斗南市场监督管理所、云南中医药大学等兼职委员制成员单位开展矛盾纠纷排查化解、个体营业执照办理指导、中医健康咨询诊疗等为民便民服务；还整合辖区花企、花商、花农资源满足彼此需求。

值得一提的是，在搭建社区基金平台方面，社区通过“部门单位捐赠一点、社区募集一点、主题活动筹集一点”多元筹款方式，引导爱心企业、爱心居民共同筹集“社区基金”3.7万余元，进一步夯实社区服务和社区治理的资金基础。

社区虽小却连接千家万户，花田里社区盘活用好社区资源的社区治理新模式，不仅有效提升了社区居民的幸福指数，也成为了优化社区治理模式的有益探索。（赵玥）