近年来，昆明市盘龙区始终把年轻公务员队伍建设作为公务员工作的重要抓手，聚焦年轻公务员实践经验不足、群众工作能力待提升等短板，探索实施年轻公务员到社区“承办一件实事”机制，引导年轻干部下沉一线听民意、解难题、长本领，以“小事”办好暖民心、“实事”办实强根基的实际成效，为基层治理不断注入青春动能。

锚定“三个需求”，精准谋划机制设计

呼应基层治理“增活力”需求。聚焦党的建设、基层治理、社区建设、民生服务等四方面重点，在各街道党工委推荐具备帮带基础且有选派需求的社区的基础上，由区委组织部统筹研判，依托“名书记”工作室、社区先进示范点等实操平台，分批次确定7个社区作为年轻公务员基层锻炼试点，为年轻公务员淬炼本领搭建优质平台。

回应干部培养“补短板”需求。针对近年来新录用公务员多为校门进机关门的“双门干部”，普遍存在对社区情况不熟悉、与群众沟通不顺畅、解决实际问题办法少等短板，将社区实践作为年轻干部“墩苗”的重要平台，先后选派4批次16名新入职公务员到社区进行实践锻炼，通过“承办实事”的具象化任务，倒逼其走出“舒适区”，在实践中弥补能力弱项。

顺应群众诉求“解难题”需求。聚焦楼宇党群服务中心建设、明通河复明工程、老旧小区改造提升工作、“书记领办”项目嵌入式社区建设工作、会客厅——社区主理人项目、物业改革试点及矛盾纠纷排解工作等7项社区中心工作，通过年轻公务员“一对一”承办实事，推动问题精准对接、高效解决，切实把服务送到群众心坎上。

严把“三个环节”，确保实事办实办好

精准“派单”，确保实事“合需求”。以社区中心任务和民生实事为重点，建立社区“需求清单”；同时摸清年轻公务员专业特长、成长经历、培养方向等，形成干部“供给清单”，通过“双向匹配”确定承办任务，实现“人岗相适、人尽其才”。

跟踪“指导”，确保过程“不跑偏”。为每位下沉公务员配备“双导师”，一名为工作经验丰富的社区“两委”专职成员，负责指导群众工作方法、社区事务流程；一名为“一件基层实事”对口工作科室负责人，负责跟踪任务进度、协调解决难点问题。通过建立“一周一报告”机制，促进年轻公务员与培养联系单位深度交流经验、破解共性问题，确保实事推进有方向、有保障。

严格“评效”，确保结果“过得硬”。建立年轻公务员“成长档案”，详实记录基层锻炼公务员在岗、工作、学习情况，以工作实绩确定实践锻炼考核结论，并将考核结果与年度考核、评优评先、职级晋升相挂钩，督促年轻公务员实事“干得实、有成效”。

突出“三个延伸”，深化实践成果转化

推动“单点突破”向“系统治理延伸。针对年轻干部在承办实事过程中发现的共性问题，建立区委组织部、基层社区、培养联系单位、派出单位四方联动协调机制，配套落实人员、政策等保障措施，推动工作从 “办成一件实事” 向 “解决一类问题” 升级，进而探索建立长效工作体系，为选派干部干事创业畅通渠道、搭建平台。

促进“干部独奏”向“多方合唱”转变。建立“群众点单、社区派单、干部接单、单位督单”的闭环服务模式，引导年轻公务员充分发挥桥梁纽带作用，精准对接群众需求与机关资源，推动政策、技术等资源向社区下沉，确保服务群众不缺位、为民办事不“断档”。

实现“短期成效”向“长效服务”拓展。区委组织部定期对培养联系社区和相关职能单位开展帮带“回头看”，重点核查了解实事办理成效、群众满意度等情况，并根据帮带效果动态调整实践锻炼平台，对干部成长快、群众评价高的平台予以保留，对作用发挥不明显的及时替换。