基层治理，关键在人。人是基层治理中最关键、最活跃的因素。社区干部是城市基层治理的核心力量。然而当前部分地方的社区干部队伍“后继乏人”问题不断凸显，这对基层党组织建设带来严峻挑战，对经济社会发展造成长远的影响。因此，蓄足源头活水织密基层治理网格，夯实社区基层治理根基，建强人才队伍尤为重要。

党建引领，织密基层治理一张网。实践证明，党建引领网格化管理是筑牢基层治理的基础，在推进社区和谐中发挥着重要作用。要发挥基层党组织带动作用，依托“小网格”服务“大民生”，结合城市文明建设、特殊人群照顾、平安建设、老旧小区改造等中心工作，分级设立网格，推动多网合一。要充分发挥网格员“眼耳鼻舌”作用，注重从老党员、老干部、楼栋长、党小组长等群众中选聘网格员，为居民提供政策、就业、信息、法律等方面的服务，实现工作任务与党建网格精准对接，形成共建共治的治理格局。要深化运用“四下基层”工作制度，街道党工委班子成员要全覆盖包联社区，社区党委班子成员全覆盖包联社居和矛盾突出的小区，社区党委书记每年跑遍辖区所有小区，每年至少为小区解决1-2个突出问题。

育强队伍，锻炼基层治理一班人。十年树木，百年树人，干部培养也有客观的周期规律。临渴掘井、现抓现用，破解不了“用人荒”的根本难题，只会让可选的空间越来越小。要选优选强后备人才，摸排返乡创业大学生、退伍军人、致富能手等纳入后备人才库，吸纳工作努力、政治坚定、群众满意度高的后备干部进入社区“两委”干部队伍。要强化社区“两委”干部培训，每年定期组织社区“两委”干部集中轮训，月度常态化开展党组织书记培训，推进基层社区治理等方面的业务水平和工作能力建设提升。要建立激励监督机制，注重一线识人，凭实绩论英雄，开设“攻坚擂台”比破题速度、设置“创新赛道”比破冰深度、打造“服务考场”比惠民温度，让基层干部有舞台、有擂台、有奖台，在比学赶超中激发斗志、提升能力，让愿干事、真干事、干成事的优秀干部脱颖而出，推动队伍生机活力日益增进。

聚合力量，下好基层治理一盘棋。城市基层治理不是社区的“独角戏”，不能单打独斗，而是集聚各方力量的“共同体”，因此要树立一盘棋的思想，整合资源，聚合力量。要建立社区党组织领导下的社区居委会、业主委员会、红色物业公司四方联席会议制度，及时收集群众问题清单；要推动社区与物业管理同频共振。推进社区赋权、减负，把社区党组织的工作重心转移到抓党建、抓治理、抓服务上，打造15分钟便民服务圈，开发公益性岗位，保障居民稳岗就业。充实新时代文明实践所（站）志愿服务队伍，吸纳街道社会团队组织、爱心企业人士、文化能人、文艺志愿者等人才参与到各类文明实践队伍中。要推进党群服务中心亲民化改造，按照“服务区域最大化、办公面积最小化、功能设置最优化”原则，优化空间布局，推广服务下楼、潮汐式服务等，探索“公益+低偿”模式，提高运营能力，把政务服务、党群活动、协商议事、文体康养、生活便利等党群服务搬到居民家门口，提升便民服务质效，让党群服务“中心”走进群众“心中”。（广安市广安区档案馆馆长 倪顺欢）