中国网5月19日讯 在财政部的指导下，由新理财杂志社主办的第二十届中国CFO大会在首都北京隆重举行。这不仅是一场汇聚了800余位行业精英的思想盛宴，更是一次财务界向“十五五”规划发起冲锋的誓师大会。

本次大会以“共赴‘十五五’：财务的使命与征程”为主题，来自全国各地的政企领导、财务会计领域的专家学者、上市公司及行业龙头企业的CFO、金融机构负责人齐聚一堂。在为期一天的会议中，与会嘉宾围绕宏观经济治理、AI+大财务管理、数智化转型等核心议题，展开了一场关于未来五年财务变革方向的深度探讨。

宏观视野：在变局中寻找“财务定力”

中国社会科学院学部委员高培勇

大会伊始，中国社会科学院学部委员高培勇发表了题为《从加强宏观经济治理中可以悟出什么？》的重磅演讲。他提出，提升宏观经济治理效能已经成为近两年间的高频词汇。2026年4月28日举行的中央政治局会议强调，精准有效实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策。基于这一具有转折意义的全新表述，高培勇表示，在宏观经济治理方面，各位企业管理者应形成以下三点共识。一是宏观经济治理的意义日趋重要，已经成为关乎企业运行、关乎企业高质量发展的一个关键变量。“十五五”时期，通过宏观经济治理确保经济增长保持在合理区间，显然是一个非常重要的任务。二是宏观经济治理要走提质增效之路。一旦把提质增效纳入到宏观经济治理视野，意味着对于宏观经济治理效能的评估有量和质两个维度。对于积极财政政策的效应评估，不仅要看量，而且要看质。三是坚持政策支持与改革创新并举。步入“十五五”，改革在宏观经济治理中的地位和作用显著增强。

高培勇指出，目前在经济发展中面对的问题挑战包括三个方面，一是周期性的问题和挑战，二是体制性的问题和挑战，三是结构性的问题和挑战。面对这些问题与挑战，不仅需要政策支持，还需要通过深化改革来破除体制机制方面的障碍。即便就政策本身而言，其落地中的卡点、堵点也需要通过改革来破解。政策短期效果转化为长期动能，也需通过改革来稳固。

全国政协常委、中国企业财务管理协会会长张连起

全国政协常委、中国企业财务管理协会会长张连起则从宏观展望的角度，对“十五五”时期中国经济高质量发展进行了深度剖析。他指出，中国正处于百年变局加速演进的关键期，科技创新与产业创新的深度融合将是“十五五”的主旋律。

“财务人不能再做旁观者，”张连起呼吁，“我们要找准‘AI+大财务管理’的定位。”他特别强调了风险防控的重要性，提出财务不仅要服务于智能制造和绿色制造，更要建立预警机制和应急机制，统筹发展与安全，避免在激烈的国际竞争中“被人抄了后路”。

理论创新：从“投资于物”到“投资于人”的协同

中央财经大学党委副书记、校长马海涛

中央财经大学党委副书记、校长马海涛在演讲中，深入解读了财政如何推进“投资于物”与“投资于人”的协同发力。他指出，这是推动高质量发展、服务中国式现代化的关键举措。

马海涛分析道，从历史成就看，财政在推动基础设施跨越式发展（投资于物）和织密民生保障网（投资于人）方面已取得显著成果。但在“十五五”时期，二者的关系不再是此消彼长，而是相互支撑、协同增效。

他提出了“尽力而为、量力而行”的基本原则，强调在回应民生需求的同时，不能超越发展阶段和财政承受能力。未来的政策路径将侧重于优化财政政策工具和深化财税体制改革，确保“人物并重”成为中国经济发展的新逻辑。

实践突围：数智化浪潮下的企业样本

如果说宏观理论是灯塔，那么企业的实战经验则是航船。在随后的主题分享中，多位行业领军企业的CFO分享了他们在数智化转型中的“实战秘籍”。

中国一汽党委常委、总会计师方世力

中国一汽党委常委、总会计师方世力以《中国一汽管理会计的数智跃迁之路》为题，展示了这家老牌车企如何通过数据标准化、工具智能化和风控前瞻化，构建起基于算法模型驱动的智能管理会计体系。

方世力用生动的语言总结了财务的“四级跃迁”：从离线报表到实时导航，从经验决策到数据说话，从合规管控到价值守护，从局部优化到全域赋能。他用三组关系概括了转型的真谛：“当算法模型深度融入管理会计，工具就有了灵魂；当数据要素全面激活企业价值，数字就有了生命；当风险管控进化出生态韧性，安全就有了智慧。”

中国财政科学研究院博士生导师、立信会计师事务所执行总裁杨志国

杨志国做了题为“数智化穿透式监管在实物资产全生命周期管理中的应用”的演讲。杨志国详细总结了穿透式监管的政策驱动与产业生态。他指出，穿透式监管的核心理念与产业生态包括全级次组织穿透、全链条的业务穿透、全过程的时间穿透、全要素的对象穿透。他还利用案例介绍了穿透式监管带来的管理理念变革与技术应用，证明穿透式监管可以运用到整个企业的不同领域，尤其是在资产管理方面，利用穿透式监管的话可以为企业在资产的保值增值，筑牢风险防火墙，组织的进化与管理变革，培育新质生产力等四个方面带来优势。

开滦集团总会计师董养利

开滦集团总会计师董养利则讲述了这家跨越三个世纪的百年老店——开滦集团，如何从传统的“龙门记账”迈向现代“智能会计”。董养利介绍，开滦集团通过建设全能型财务共享中心，实现了财务全流程无纸化办公。他提出的“智能会计新范式”，不仅仅是技术的叠加，更是管理理念的重塑，旨在通过统一技术平台，实现业财融合与穿透管控。

中国华能集团有限公司财务资产部主任周春芳

中国华能集团有限公司财务资产部主任周春芳分享了《数智赋能价值创造——中国华能创新实践》。他详细阐述了华能如何构建“模型驱动、业财联动、考核闭环”三位一体的价值创造体系。通过搭建度电全成本模型、燃料成本寻优模型等，华能实现了对价值链关键环节的实时边际贡献最大化。周春芳表示，这一套体系具有极强的可复制性，为大型能源企业的价值创造提供了标杆样本。

深度对话：激活数据资产，重构价值逻辑

在圆桌对话环节，北京国家会计学院数据资产研究中心执行主任朱克实主持了一场关于“激活数据资产价值 赋能实体经济高质量发展”的激辩。中国二十二冶集团、内蒙古交通投资集团、岚图汽车以及北京国际大数据交易所的专家们，围绕数据如何从“资源”变成“资产”，再到“资本”展开了热烈讨论。

嘉宾们一致认为，在数字经济时代，数据已成为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素。财务部门作为企业数据的天然管理者，必须承担起挖掘数据价值的重任，通过数据资产入表、数据确权等手段，为实体经济注入新的增长动能。

致敬标杆：从“选人”到“选案例”的价值重构

为了表彰在财务数智化转型中做出杰出贡献的单位和个人，大会同期举办了“2025中国企业财务管理实践案例”评选颁奖典礼。

新理财杂志社社长兼总编辑马靖昊在致辞中回顾了中国CFO大会走过的20年风雨历程。他感慨道：“20年间，财务管理的角色从‘账房先生’变成了‘价值创造者’，从‘守门员’变成了组织‘进攻者’。”

马靖昊特别指出，从本届大会开始，评选体系做出了重大调整，从过去的“选人”转向“选案例”。他强调，今天揭晓的这些案例，不是纸上谈兵的管理理论，而是来自一线、带着“硝烟味”的“武林秘籍”。本次评选设置了“2025中国企业财务数智化转型示范单位”、“2025中国管理会计创新示范单位”、“2025中国企业数据资产全流程管理示范单位”等多个重量级奖项。

马靖昊最后寄语所有财务同仁：“在这个数据驱动的时代，谁能把数据转化为决策力，谁就能抢占市场先机；谁能把财务从‘成本中心’变为‘价值引擎’，谁就能穿越周期，行稳致远。”

随着颁奖典礼的落幕，第二十届中国CFO大会画上了圆满的句号。但财务变革的征程才刚刚开始。站在“十四五”收官与“十五五”启幕的历史交汇点上，这场大会不仅厘清了财务人的使命与担当，更为中国企业如何在未来的五年里通过财务数智化实现高质量发展，指明了清晰的航向。

正如与会专家所言，财务的未来不在后台，而在前台；不在过去，而在未来。共赴“十五五”，财务人已整装待发。