为政之要，首在用人。干部队伍建设是关系事业兴衰的基础性工程，也是推进中国式现代化的重要保障。“十五五”开局起步，改革发展任务之重、矛盾风险挑战之多、能力本领要求之高，都对干部队伍提出了新的更高要求。从实践看，年轻干部培养中的“墩苗”走形和领导干部“能下”环节的梗阻，是当前需要着力破解的两个突出问题。

墩苗要墩在实处，莫让历练成“镀金”。选派年轻干部到基层历练，本意是在难事上磨、在矛盾中练。然而，少数地方把“墩苗”做成了“镀金”——挑条件好的岗位、选容易出彩的项目，材料写得漂亮、照片拍得好看，回到机关后该啥样还啥样。有的把年轻干部当“补丁”使，哪里缺人往哪塞，只“用”不“育”，新苗未壮先蔫。还有的把“墩苗”当成提拔的“前置程序”，下去之前就知道什么时候上来，心态上“过一遍”而非“沉下去”。真正的墩苗，不是让干部在精心布置的场景里“演一遍”，而是把他们放到矛盾集中、条件艰苦的地方去“真刀真枪地干”。墩苗的价值，不在“去了哪里”，而在“扛了什么”；不在“待了多久”，而在“长了什么”。

能下要下在准处，莫让标准成“虚设”。经过多年探索，干部“能上”的机制已比较完善，“能下”仍是重点和难点。有的地方标准太模糊，定性表述多、刚性标尺少，到了操作层面就变成“不好下”；有的顾虑太多，怕伤感情、怕影响稳定，该调整的往后拖，拖到最后不了了之。“不适宜担任现职”的情形《规定》已经明确，关键在于把原则性要求转化为可操作的刚性标准，对确实不担当、不作为、不能胜任的干部，该调整的坚决调整。同时要区分“态度平庸”和“能力错配”：前者确实不想干，要坚决调整；后者不是不想干而是被放在了不合适的位置上，要做好识别和重新匹配。不搞“一刀切”，也不能拿“错配”当“不下”的挡箭牌。

管育要管在常态，莫让“下”后成“真空”。经过多年探索，干部“能上”的机制已比较完善，“能下”仍是重点和难点。有的地方标准太模糊，定性表述多、刚性标尺少，到了操作层面就变成“不好下”；有的顾虑太多，怕伤感情、怕影响稳定，该调整的往后拖，拖到最后不了了之。推进干部能下，标准是前提。哪些情形算“不适宜担任现职”，不能停留在原则性表述上，要结合本地实际细化量化，让调整有据可依、干部心服口服。同时要区分“态度平庸”和“能力错配”：前者确实不想干，要坚决调整；后者不是不想干而是被放在了不合适的位置上，要做好识别和重新匹配。不搞“一刀切”，也不能拿“错配”当“不下”的挡箭牌。

制度的生命力在于执行。当前，是选人用人的窗口期也是制度落地的检验期。把“墩苗”做实，让干部在真战场上练真本领；把“能下”落地，让不称职的干部腾出位置、让有作为的干部看到希望，干部队伍才有活水，事业发展才有支撑。（何珊珊/武胜县委组织部）